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管理體系
項目管理體系

任何設計項目，無論大小或復雜程度如何，都有3個因素：成本，時間和質量。上水設計優秀的項目管理體系將在整個項目中保持這三個要素之間的平衡。為什么我們要重點介紹我們的管理體系，因為項目管理體系與頂層設計策略同等重要，作為甲方您必須了解的，它將始終貫穿項目生命周期的五個階段：啟動，計劃，執行，監理和控制到結束，一個不成熟的管理體系將不斷給您制造麻煩和危機。

我們的管理系統中4種常用方法及1種制度確保項目完成
01
瀑布式項目管理
這是我們系統中的一種傳統方法，該方法是按順序進行且以需求為中心的，每個項目階段均已完成，然后再進行下一階段。
02
快速響應式項目管理
這種項目管理在我們系統中傾向于更快，更靈活的工作方式，與瀑布式的區別是響應不斷變化的需求，它是的迭代和遞增的。是對傳統項目管理方法的補充。
03
并列式項目管理
這是快速響應式項目管理中使用的一種方法，在我們的系統中重點應用于團隊，日常會議和突發事件，通常是短暫工作的方法。
04
過程的項目管理
這種管理方法系統邏輯源于英國的模式。主要集中于業務合理性，為項目管理團隊定義組織結構方法。重點是靈活地將項目劃分為可管理和可控制，它既關注項目又關注過程。
05
阿米巴式管理制度
我們的阿米巴式項目管理制度，督導設計、研造、服務順暢連接，形成項目閉環。
我們的管理系統對于順利完成項目的幫助
01
項目成本/時間/質量管理
我們的管理體系從頭到尾輕松輕松地管理整個項目的成本，時間和質量。
02
活動，資源和采購管理
在我們的團隊和項目經理的幫助下，管理整個項目中的資源和活動，并系統地管理采購。
03
職業健康與安全管理
監督和管理工人的現場安全，協助他們的職業健康。
04
帳單管理
在項目中預算是必不可少的。但是，管理賬單也同樣重要。
05
現場管理和項目協調
在計劃和資源準備好的情況下，管理日常活動。
06
風險管理
其他一切都很好，但是思考風險不可避免的。最大限度地減少和消除風險。
我們的優勢 & 成就
26+
開發出獨一無二的概念 別墅項目
100%
關注每個項目的細節
2,5
倍 – 我們的項目 房產升值
關閉
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